Unsere Perspektive auf „Inclusive Leadership“: „Es ist eine Haltung“ – Ein Ziel unserer internen Diversity Management Initiative „Inclusion@ICUnet“ ist es daher, alle Teamleitenden zu befähigen, ihren Führungsstil zu reflektieren.

„Inclusive Leadership“ ermöglicht, dass sich alle Teammitglieder respektiert und gleichberechtigt behandelt fühlen, dass sie in ihrer Einzigartigkeit geschätzt und anerkannt werden, dass sie sich zugehörig fühlen und dass ihre Stimme gehört wird. Eine erhöhte Kollaboration, die Förderung einer „speak-up“ Kultur und die Motivation der Mitarbeitenden, gerne die Extrameile zu gehen, sind nur drei Vorteile von „Inclusive Leadership“. Längerfristig hilft diese Haltung Organisationen dabei, sich an unterschiedliche Kundinnen und Kunden, Märkte, Ideen und Talente anzupassen.

In zwei Workshop-Sitzungen reflektierten unsere Teamleitenden ihr Führungsverhalten und identifizierten Ansätze zum Abbau eigener unbewusster Vorurteile im Hinblick auf die „Six signature traits of inclusive leadership“ (Deloitte). Konkret arbeiteten sie in Peers an der Entwicklung von Strategien für inklusivere Teams (z. B. Schaffung eines psychologisch sicheren Umfelds), inklusive Projektzuweisungen oder Aufgabenverteilung und inklusive Meetings (z. B. Einführung fester Redezeiten für alle Teammitglieder).